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江西多乐彩直播:青云志

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广东快乐十分软件 www.6n36r.com 这些年,我的经历已经融进了梦想,在前行的路上,在奋斗的彼岸,只要拥有了开阔的视野和宽广胸怀,什么梦想,都是相连的。

——题记

“我的人生偶像是周恩来总理,在高中时,我想以后从事人文方面的工作。”被聊城项目近40度的高温炙烤了快3个月的巨建凯,黑得像块炭。他侃侃谈出自己的理想,眼睛闪着光。

电建市政公司每年迎来几百名大学生,这其中有很多人从小心里装着山河,梦里装着隆隆作响的吊车和挖掘机,说他们是梦想照进现实的幸运儿也不为过;也有很多人随波逐流懵懂无知,在旁人的带动下走上了建筑行业,无所谓热爱与否;然而还有一些人,他们被高考扭转了命运,掉进了理想和现实的鸿沟,巨建凯便是这样的人。

巨建凯的家在聊城的一个小县城,家境不算好,高考填报志愿的时候,他犹豫了半晌,还是选择了向现实妥协,报了工科专业。毕业参加招聘会的时候,他在所有招聘单位中一眼选定了电建市政公司,因为“胡锦涛总书记就是从水电四局走出来的,大型央企的平台高,走得远。”当时招他进来的是电建市政公司人力资源部的张旗,对这个小伙子印象颇深。

2011年,巨建凯和他的11个同校兄弟如愿成为了电建市政公司水电公司的新员工,带上安全帽,穿上工作服,他站在聊城小运河项目还是一片荒芜的泥路上,从质检员开始,踏上了他的职业生涯。

理想无论多高,都要从最低处抬起第一脚。

  

 “小运河项目是国家的南水北调大工程,称得上是千年大计,这12公里的河道,其中还有一段是平地开河,这样的工程,有的人干了一辈子也未必能碰见一次。”

巨建凯初到小运河项目,便被项目总工郑志国的一番话激得热血沸腾,在家门口参建国家重点工程,油然而生的荣誉感激荡着他的胸腔,然而沸腾的热血很快便被浇灭,巨建凯遇到了每个施工新手都必然会遇到的问题——经验匮乏,理论和实践脱节。 

南水北调小运河项目是一个非常复杂的综合性项目,箱涵、桥梁、道路、水工建筑物,涉及的工艺工法多不胜数,巨建凯的脑袋里却多是概念性的知识,知其然不知其所以然。部门主任陆旭旭教导他要吃透图纸,牢记规范,郑志国告诫他要多在现场观察学习,掌握每一个施工工序和环节。于是,小运河项目12公里的河道上,便出现一个从早到晚拿着图纸,专注凝视农民工干活的小伙子。

巨建凯父母本就是农民,自小在农村长大,很快就和农民工们打成了一片,“大爷”“叔叔”叫得甜,有看不明白的工序就坐下来虚心请教,直到摸清楚弄明白为止。叔叔大爷们也非常喜欢这个又有礼貌又好学的小伙子,愿意跟他谈天谈地,把自己的施工经验说给他听。不出1个月,巨建凯便学会了如何控制质量的关键点,摸到了施工规范与施工现场结合的界限。

做质检,既要经得住跑,也要坐得下去。白天施工工序环环相接,12公里的河道,巨建凯往返巡视、终检验收毫不马虎,夏天在炙阳下汗流侠背,冬日在大棉袄里瑟瑟发抖;晚上抱着白天记录和比对的一大摞资料,在日光灯下伏案整理,凌晨清冷的月光常伴,耳边纷杂的虫鸣相随,这便是巨建凯两年来习以为常的生活。

项目上常?;嵊龅侥纤钡靼旃曳杉煨∽榈耐换骷觳?,平日里工作做得非常扎实的巨建凯,这个时候便能应对得游刃有余,常常核对完自己的检查资料,再去帮助其他部门整理相关资料。

“这是一个自律性很强的员工,也是一个成长非??斓脑惫?,他的业务技术素质和沟通协调能力,可以用进步飞速来形容,工作交到他的手中,结果都是尽善尽美。”郑志国不止一次地表达过对巨建凯的认可。

工程一天一个样貌,12公里河道蜿蜒,改道辟路的壮阔冲刷着巨建凯的心房,钢筋混凝土冷硬的线条与轰鸣的机械交织而成的火热画卷,定格在巨建凯眼中,在平衡人力、设备、时间、质量的考验中,巨建凯对建设者这个称呼,逐渐崇敬起来。

理想常常是个模糊的轮廓,拥有理想,并不是一件多么稀奇的事情,巨建凯的理想,原本只是这样一个模糊的轮廓,但在对工程这个庞大体系运作的观察中,在与业主、监理、项目各部门乃至合作队伍打交道的过程中,巨建凯发现了这中间的关键——人,他看到了他脚下的路,这条路,是通向他的理想的。

  

很多时候,选择成长,需要智慧,更需要毅力。

小运河项目进入尾声,巨建凯被安排到了山西神头电厂项目,那是一个管理型项目,可以说是个小项目。

承接管理型项目是电建市政公司保持市场占有份额,扩大中国电建品牌影响力和知名度的必由之路,管理型项目环境非??硭?,1到2个员工,所有的工作几乎全靠自律和自觉,很多管理型项目员工的个人签名都是——“耐得住寂寞”。

“没有前两年辛苦的积淀,不会把你调到管理型项目来。”当时的项目经理陈霖体会到了巨建凯的心情,与他谈了很多,“前两年你打下的基础,你性格中的自律,你对自己的高要求,都看在我们眼里,严格的管理,紧张的节奏,这对年轻人来说,不是什么考验,管理型项目这种相对自由的环境,才是真正的考验。”

自此,巨建凯便开始了在管理型项目工作的日子,这一开始,便是四年时光。

很多人形容管理型项目的日子是“悠闲”,但要巨建凯形容,便是“焦虑”,在最初的一年里,他总是生活在担心之中,担心自己学得比别人少,担心自己落于人后,担心别人在铁马金戈中一日千里,自己仍然在原地止步不前。

直到有一次水电公司党委书记刘浩辉到他的项目上开展履约检查,看出了他的焦虑。“你认为管理型项目学不到东西,这是不对的,其实做好管理型项目,比做好自营性项目更加难。怎么对接处理好业主、监理各方关系,怎么在施工队伍中发挥自己的作用,与施工队伍打好配合,怎么管控好这么多的风险因素,这些都是管理型项目可以教给你的,你在自营项目体会不到的综合管理经验。水电公司、甚至电建市政公司都是你背后的资源和平台,你要学着利用这些资源,去帮助他们,配合他们,与他们实现双赢,体现出自己的价值。”虽然算不上深谈,但是却足以令巨建凯豁然开朗。

面对管理型项目,巨建凯的心态变了,他不再把自己放在业主的位置上去监督去管理,而是站在施工队伍的角度上,去融入队伍,帮助队伍。

受淤泥地质的影响,施工队伍进度一直上不去,巨建凯将土工材料混入淤泥,改变了土质性能,既不影响工期,也保证了筑坝质量,工程在同期四个标段、四家单位的比拼中逆袭夺首,之后便一直遥遥领先;

工程审计、结算、验收,每一节点的每个环节,巨建凯都自己学习、摸索、整理、计算,借助自己在水电公司学习到的规范和管理系统,带着施工队伍把各项管理做到精益求精,压缩他们的工期,节省了他们大量的时间成本和劳动成本;

合同计量、安全管理、设备物资配置,工程管理的每一个领域,巨建凯借助管理型项目“麻雀虽小,五脏俱全”的特点,边看边问,边学边做,将自己从专精“质量管理”变成了熟悉工程各个管理内容的全能选手。施工队伍中也不乏有独到管理方式的企业和资历深厚的行家,从他们身上,巨建凯吸收了他们在对外协调、对内管理方面的很多经验。

四年来,他陆续接手东阿、茌平、位山灌区等四个管理型项目,最忙的时候四个管理型项目同时管,在四个工程之间奔波往返,难得半点闲暇。“公司能为你们年轻人提供的,就是平台,这个平台足够大,就看你们怎么运用。”水电公司总经理徐继强说的这句话常常响在巨建凯的耳畔,他将电建市政公司丰富的施工工艺和管理经验引入项目,积极帮助这些项目解决了施工中很多障碍和难题,与他对接的业主、监理和施工队伍都很信赖他,“找小巨商量一下。”“这个事得让小巨来一趟才能定。”“小巨这么说,那就这样做。”这些依靠和尊敬,是对巨建凯的认可,更是他这四年来成长的回报。

在旁人目光中,在环境的压力下,我能成长。

在旁人的目光看不到的地方,在压力不曾生长的时刻,我仍能成长,并且成长得更快。

     

2017年7月份,聊城市河湖水系连通工程落地,水电公司火速组织营地临建,入驻队伍,因为同在聊城,相聚很近,巨建凯便搬入项目部,和大家伙住在一起。

聊城市河湖水系连通工程可以说是电建市政公司历史上承接的第一个血统纯正的EPC项目,项目能否盈利,极大程度上依赖前期预算,水电公司成立了预算小组攻克这一课题,志在谈判桌上定一个好的价格。那时候,巨建凯虽然还管着四个管理型项目,还是义不容辞地投入到了预算团队的工作中去,在管理型项目的学习和积累在这时候便发挥出了作用,不仅让巨建凯驾轻就熟地完成他那部分的计量工作,还能够默契地与团队配合,查补漏项,合力向前推进预算进度。

两个月的废寝忘食,终于有了回报,谈判结果非常理想。这期间巨建凯吃透了工程图纸,摸透了每一道工序的每一个施工环节,他越来越想成为这个项目真正的一员。但他也清楚,手上的几个管理型项目正处在关键期,仍然需要他,他便一边顾着管理型项目,一边借着住在营地的便利,熟悉着这个他特别想留下的工程。

2018年5月,电建市政公司水电公司发起自成立以来最大规模的“水电杯”劳动竞赛,竞赛的热潮席卷大江南北七个项目。在竞赛令颁布的那天晚上,巨建凯坐在会议内等待开会,就隐隐觉得会场内弥漫着一股子不同寻常的气氛。项目经理张继强宣布劳动竞赛活动后,让每个人都谈谈自己的想法。

巨建凯再也按捺不住自己激动的心情,起身便说道;“我要主动请缨,一定要参与到这个竞赛里来。”

张继强笑答:“不用你请缨,也得把你调过来,抓紧把管理型项目的收尾工作安排一下,马上来吧。”

“领导,我已经安排好了。”巨建凯脱口而出。

四年,结束了管理型项目生涯,重新回归自营项目,巨建凯还是那个巨建凯,又不是那个巨建凯了。

相较自营项目的管理人员,巨建凯多了自管理型项目历练而来的视角。在他眼中,图纸、技术、质量、安全那些必备要素已经是顺理成章就能够做好的,他更关注的是人,更确切地说,是人的执行力。“只要执行力上来了,再难的工作都会变得简单。”

已经是项目经理助理,负责现场施工的巨建凯,惯常为合作队伍考虑,在管理型项目切身体会的经验带给了他莫大的帮助。他习惯站在他们的立场,从节约队伍成本,提高施工效率的角度谈问题,讲办法,见缝插针地将执行力这个概念渗透进合作队伍。   

高强度施工中对质量标准的遵循,高温下养护级别的提升,方方面面都依赖合作队伍切实把规范标准执行到位,在东阿管理型项目做水库的时候学习到的绿化养护经验也派上了用场,巨建凯从意识上讲,从方法上教,从利益上诱,一步步提升着队伍的执行力,干出漂亮的活这件事,在巨建凯这里,是水到渠成。

连接徒骇河与东昌湖的航道节制闸是项目最关键的连通工程,闸墩是比较少见的高大模板浇筑施工,对质量和安全的要求很高,巨建凯与项目部同事编制了闸墩高大模板支撑浇筑方案,对模板的牢固性、垂直度、各项尺寸偏差、脚手架搭设等每处细节进行全面检查验收,连续25个小时盯在现场,时刻控制混凝土塌落度及浇筑速度,一举完成了一次性高大模板浇筑任务,成功验证了高大模板支撑方案的可行和可靠,为下一步航道节制闸门库、翼墙施工积累了宝贵的施工经验。

从开始到结束,所有的施工环节一直处于可控状态,巨建凯严谨细致地将一切事务安排妥帖,虽紧张却不显半点忙乱?;蛐硎枪芾硇拖钅孔鼍昧?,巨建凯的思维视角总是很开阔,看问题也更豁达,往往能直指目标,不会因为琐碎小事阻碍脚步,面对施工的各种急难险重,也总是能沉稳地一一应对。说起这些年来,让他真正六神无主的一次,是他媳妇预产期提前半个月,娃娃突然降生的时候。

着急着慌地买票,买不着直达的票四处倒车,一路上心思早就飞到医院病床里,脑补了无数娃娃降生的场景,在家人无数次“注意安全,注意安全”的电话叮咛声中,顶着熊猫眼赶到了医院,还是错过了生产的那一幕。这一经历没有成为巨建凯媳妇的心里阴影,倒成了巨建凯的心里阴影,在他的第二个宝贝快要降生的时候,巨建凯便提前与项目领导说得斩钉截铁:“无论什么情况发生,我都一定要回去,同样的错误不能再犯第二次了。”

这就是巨建凯的人生,儿女双全,妻子贤惠,领导倚重,同事信赖,一切都很好,那曾经把他推向建筑行业的命运,那曾经让他觉得不尽人意的安排,都成为了他的财富,帮助他实现了如今这一切的美好。经历了56年的风风雨雨,中国电建培养了大批行业内的骨干人才,站在一样的平台,拥有同样青春的建设者们,坚定的、无畏的,向前吧——梦想之端,必是华光璀璨。

聊城市河湖水系连通工程二干渠西岸廊架景观

巨建凯(左)与同事交谈


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